为全球货币储备，向全世界保证35美元兑换一盎司的黄金，

　　至此，美元称呼为美金。

　　可是在70年代，米国经济不好，再加上深陷南越战争，发行过多的钞票，在全球流通，

　　意味着无法保证美元与黄金的兑换体系。

　　…

　　在50年代，正是梁记制伞的高峰期，资金雄厚，在港岛有名气。

　　包钰钢就通过他人，找到当时的祖父，期望借到部分资金，

　　祖父看到包钰钢有一定的实力，再加上购买又是实体的钢船，不用担心回款的问题，

　　就同意借了7万美金。

　　这样的话，有了梁家借款，后续他人也开始陆陆续续借款，筹集足够到资金。

　　包钰钢很快从英国买回了一艘以烧煤为动力的旧货船，排水量8200吨，开始走向世界船王的第一步。

　　这就是祖父，父亲，甚至是曾祖父給梁智诚留下的人脉，

　　不管是在社团，还是在商业，甚至港府也是如此，

　　而这种人脉是看不见的，可能是在某一个关键时刻，才能发挥作用年。

　　陈叔把这一次活动费用，还有12月份财务报表都统计出来了。

　　这一次的活动合计是花费了5万港币，包括购买食品，以及抽奖环节，对目前公司来说是一笔不小的开支。

　　可这是值得的！

　　12月份财务报表，可以说在1974年是利润最高的一个月。

　　其雨伞的产能是81万把，分为普通伞和防风雨伞。

　　而出货普通雨伞是80万把，

　　防风雨伞出货1万把，用于港岛本地和弯弯地区销售。

　　除去原材料，人工，水电…等成本，12月份合计纯利润（税前）：万美金。

　　其中普通雨伞8万美金，利润为10%，

　　防风雨伞利润为万美金，利润为110%，特别是在本地零售，纯利润高达200%。

　　对比10月份的产能为70万把，

　　除去原材料，人工，水电…等成本，10月份合计纯利润（税前）：万美金，

　　通过对比12月份产能与10月份是相差11万把，

　　也就是说产能提高了12%，可是在利润上提高了30%。

　　产能与利润比例相差如此之大，原因是提高了效率，产品的创新，再加上人工从700人减少500人。

　　不过，10月份能获得万美金的纯收入，还是不错的，参考德国KOBOLD和英国富尔顿…等同行，

　　基本上处于半停工半生产的状态，没有任何的利润。

　　因为10月份的钢铁价格猛涨，从500美金直窜升到600美金，这让他们判断错误，认为500美金是高价，其实是低价。造成他们有单不敢接！

　　当然，1月份利润还会增加的。

　　先是产能还会继续提高，至少比12月份增加10%产能，达到每月90万把。

　　其原因员工熟透了机器操作，以及生产工艺的相关优

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