下属们纷纷把目光看向坐在U字型中间的梁智诚，等待着决定。

　　梁智诚作出沉思状，经过认真思考，认为此策略可行，是没有任何的问题。

　　因为戈尔材料公司是在明年完成防水材料的研发，并且，先是用在衣服上。

　　下属们很惊讶，按照方才的提议，这是有很大的风险，为什么还同意？

　　梁智诚是微微点点头，展现出胸有成竹，自信十足，

　　员工们也就放心了，没有疑虑了，这事情应该成了。

　　虽然梁智诚没有说出具体的原因，但是员工们知道，有时候涉及到机密商业情报，是不便说出来了，

　　要是老板梁智诚没有说，就不要去问，按照要求去把工作做就好了，就可以！

　　员工们很高兴，之前雨伞市场天花板，

　　终于可以利用防水材料，打破僵局，重新洗牌全球雨伞市场，重新定义雨伞的价格，

　　把普通尼龙雨伞，特别是铁和塑料伞架全线降价，做成低端市场，打压竞争对手，

　　把防水材料雨伞做成中高端的市场，垄断赚其利润。

　　这样的话，可以断掉竞争对手的中高端市场，降低低端的利润，让竞争对手的工厂，经营十分困难，从而考虑退出。

　　同时，利用以上的销售策略，可以打压上游原材料厂商。

　　也就是说通过前期的垄断，赚起高额的利润，完成一定的资本积累，壮大梁记制伞的实力。

　　等市场出现新的竞争对手，就立即开始对防水材料的降价，打击竞争对手，从而提高竞争对手的研发成本。

　　这样的商业策略，在21世纪，不管是在任何行业都是通用的，例子是非常多的！

　　例如在科技业，当初三木桑存储器发现市场没有竞争对手，就大幅度提高存储器的价格，赚起高额利润

　　当华夏国投资存储器，就立即开始降价，目的是非常明显。

　　这就是梁智诚暂时婉拒把防水材料卖给竞争同行的原因，

　　要是现在授权竞争对手，岂不是养虎为患，搬起石头砸自己的脚，壮大竞争对手。

　　到时候，竞争对手会利用戈尔公司的防水材料，反过来对梁记制伞造成巨大的压力.

　　要知道雨伞在梁记制伞的业务里，至少是在3～5年不会放弃，依然是公司现金流来源，

　　商量好对策之后，外贸部立即去执行在英国雨伞市场的销售策略，

　　通知英国客户，全面降低普通铁制，塑料制，以及部分的钢制雨伞零售价，

　　同时不限量的供应防水雨伞，

　　这一举动，立即受到英国客户，消费者的热烈地欢迎。

　　在当地掀起更换雨伞的风潮，被这一款防水功能所吸引，

　　即使是一把高端雨伞，既防风又防水，其零售价高达11美金，也是非常畅销，

　　这让英国雨伞各大公司是垂涎三尺，羡慕不已，

　　这11美金的雨伞零售价，除去关税，零售商，

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