惮吗，我看，就是给你们部门的任务轻了！”
“老板开口，可以免于开除，但必须要罚款，往后，你们部门的任务，一律翻倍！”
“做不完，全体扣钱！”
高管可不会管那么多，在他们看来，完成了工作玩电脑，那就是给你安排的事情少了。
作为惩罚，那就是罚款以及任务加倍。
这种管理方法，作为一个多年打工人，对于江山而言，那是屡见不鲜的。
绝大多数的管理者都差不多这个样。
你把分内的工作提前做完了，他们并不会给你加工资，或是夸赞你，大概率，是给你增加工作量。
而若是你完成不了增加后的工作量，他们就又有机会罚款扣钱了。
总之，他们恨不得把一个员工，当成三五个人用。
只要用不死，就往死里用。
若是员工真被用死了，他们往往骂一句，死了都还要给公司添堵。
江山不希望这样，尤其不希望这样的情况出现在自己公司。
“他提前完成了分内的工作，只能证明，他的办事效率远超别人，按理来说，理应嘉奖，为什么反而要惩罚他，并连带着整个部门都要遭殃呢？”
江山反问道。
这一番话，直接把高管都给问懵逼了。
此前，他们也是任职过多家企业的，见到的老板，压榨起员工来，那是一个比一个厉害的。
甚至作为高管，你压榨员工不够狠，还会被处罚。
像江山这种，为员工站台说话的老板，他们职场多年，第一次见。
原本听闻要被惩罚，整个部门都是敢怒不敢言的，听到大boss，不仅没有发火，反而是帮着他们说话，整个部门都对江山充满了感激。
敬佩之情，也更重了。
“是我们愚昧了，还请老板点拨，这件事，该怎么处理为好？”
江山开口之后，高管们不敢擅自做决定了。
“你们作为管理人员，合理安排工作任务，是你们的职责。”
“切记，工作任务的量，需控制在合理范围内，如遇特殊时期需要加班，该给的钱也一分不能少。”
“如果员工保质保量的提前完成了工作任务，可以自由活动，或是批准提前下班，不得随意问责！”
江山在原本的规章制度上，做出了补充说明。
他也是做过员工的，很清楚的知道，大家都不傻。
上头随便布置工作任务，不给够钱，那下头也是摸鱼划水应付。
除了浪费时间外，毫无作用。
要想让人把活给干好，就一条，该给的钱给够，应有的待遇落实下去。
公司的待遇条件本就优厚，再加上劳有所得这一条，效率和口碑必定提升。
有了这些基础在，日后也能吸引到更好更多的人才。
在这个压榨员工成常态的时代，仅是劳有所得这一条，就足够一枝独秀了。
等同于就是，钱没多花，却能收获不错的反响。
要想成事，逆向思维是必须的。
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